目標 | 策略 | 狀態 |
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| 改變產生健康不平等和結構性種族主義的體制、 結構和政策。 | 制定種族健康平權工作計畫。工作計畫聚焦於找出不平等健康成果的根本原因，並提倡種族平等的價值。 |
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| 與合作夥伴共同了解種族不公平的狀況，並提出解決方案。 |
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| 指引部門營運，積極考量種族及其健康對政策、 計畫和服務的影響。 |
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| 與合作夥伴攜手並進，加強社區參與實踐，以互惠互利的方式促進種族平等、正義和公正。 | 與社區合作夥伴共同制定指導原則，為公共衛生局的員工推動有意義的社區參與做好準備。 |
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| 擴大公共衛生局實施社區參與指導原則的計畫數量。 |
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| 在直接影響社區民眾相關議題的決策方面，提供民眾踴躍表達意見的管道。 |
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| 加強公共衛生局促進種族和健康平權的能力及改善相關措施。 | 改善數據品質、收集、分析、發表和溝通，以協助部門制定關於健康平權的優先事項。 |
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| 組織部門營運，以應對種族及其健康對政策、計畫和服務的影響。 |
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| 為公共衛生局全體同仁培養在工作中採取種族和健康平等原則的能力。 |
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| 在我們的工作中融入文化謙卑原則，和以療癒為中心的措施。 |
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目標 | 策略 | 狀態 |
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| 在制定及實施公共政策議程過程中，優先考慮地方、加州和聯邦對衛生產生積極影響、保護環境，及促進種族和健康平等的政策。 | 擬定政策中的優先領域，以及公共衛生局在推進各個領域中所扮演的角色。 |
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| 與內部和外部合作夥伴共同制定並執行營運計畫，以實施政策議程。 |
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| 監督、指導並響應地方、州和聯邦政策，以推動公共和環境衛生優先事項。 | 制定協調追蹤系統，以監督和/或響應地方、州和聯邦政策，包括相關標準和時間表。 |
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| 根據內部和外部合作夥伴的政策優先事項，訂定在推進關鍵法律、規則、預算和法規方面的具體角色。 |
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| 與其他司法管轄區、倡議團體及具有相近目標的組織協調合作，以推動法律、規則、預算和法規的策略。 |
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| 發展公共衛生局基礎設施，以協調和溝通政策工 作。 | 向員工清楚傳達政策優先事項、新興問題以及學習和參與的機會。 |
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| 設立公共衛生局工作小組，以優先安排和協調政策工作，並打造公共衛生局基礎設施。 |
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| 為公共衛生局全體同仁培養足夠的技能、知識和意願，鼓勵他們積極參與支援政策議程和優先事項的活動。 |
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| 透過人員招聘、撥款、合作夥伴發展和分配現有資源，來擴大政策推廣能力。 |
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短期目標 | 戰略 | 狀態 |
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| 建立跨部門合作夥伴關係，以提高衛生保健成果。 | 建立公共衛生局基礎設施，以促進和協調有意義的社區參與。 |
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| 鞏固現有和新的合作夥伴關係，以利用資源、決策和專業知識來推動公共衛生優先事項。 |
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| 建立新的合作夥伴關係，促進強大而有意義的參與，以推動公共衛生優先事項。 |
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| 改善公共衛生和醫療保健服務系統之間的策略協 作，以促進種族和健康平權。 | 建立、改善和擴大聖塔克拉拉縣衛生系統和公共衛生服務及資源的協調。 |
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| 建立和加強與縣政府機構的合作夥伴關係，以實現強大的跨系統參與。 |
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目標 | 策略 | 狀態 |
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| 加強數據的廣度、時效性、準確性、可存取性和 透明度，以加強對當前公共衛生狀況的了解，並制定本縣公共衛生策略和政策。 | 改善數據收集和管理；提高系統整合與保障數據品質、隱私和安全的能力；並擴充報告能力。 |
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| 與其他縣政府部門、區域和州政府機構之間展開電子數據交換，以達到改善公共衛生和環境健康的目的。 |
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| 培養工作人員利用數據做決策、提高績效和品質、溝通進展、改善人群健康和實現種族健康平權的能力。 | 評估工作人員使用技術和數據進行決 策；提高數據績效和質素評估工作人員使用技術和數據進行決策、提高數據績效和品質，以及報告進展的能力。以及溝通進展的能 力。 |
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| 確保工作人員具備使用數據做決策、改善數據績效和品質，以及報告進展所需的培訓、工具和技術。 |
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| 使工作規範、招聘和雇用流程與存取、使用和分析計畫規劃和績效管理的數據所需的技能保持一致。 |
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| 改善財務追蹤，以推動財務效率和公共資金分配的責任制。 |
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| 增加縣政府外部合作夥伴和政策制定者對公共衛生 和環境衛生建議的採納。 | 確定策略合作夥伴和關鍵受眾，並評估他們如何應用和採納公共和環境衛生數據和建議。 |
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| 透過分析數據來評估在本縣生活和工作的人士的健康狀況；就降低疾病率和減少健康不平等提出建議。 |
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目標 | 策略 | 狀態 |
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| 採用平等視角，招募合格的候選人，以確保公 共衛生局的團隊包括並反映本縣服務的多元化社區。 | 採用平等視角評估公共衛生局招聘流程的有效性，並實施改進措施以實現招聘目標。 |
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| 與傳統和非傳統夥伴合作，加強公共衛生局管道並使其更多元化，包括確保公平地招募及考慮來自結構不平等問題最嚴重社區的學生。 |
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| 加強與本縣僱員服務機構的合作夥伴關係，以加強招募效果，以及雇用和推薦流程。 |
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| 制定全面的媒體招募策略以吸引多元化的應徵者，確保本局公平招募和考慮來自結構不平等問題最嚴重社區的應徵者。 |
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| 透過提供個人和專業成長和進步的工具和機會，留住並培養人才。 | 進行留任分析，以確定機會和制度上可改進的地方。 |
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| 傳達公共衛生局指引、工具和工作人員支援，以提供公平的晉升機會。 |
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| 更新並拓展員工入職訓練流程。 |
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| 採取支援所有員工工作/生活平衡的規範 。 |
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| 為領導者和管理階層創建一套發展和支援系統，來推動具有啟發性和同理心的領導力、員工參與，及變革能力。 |
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| 為工作人員發展一套全面的專業發展系統；透過培訓、領導及晉升機會來推動持續學習。 |
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| 改革工作環境，提高工作人員滿意度、敬業度 和身心健康做法的平等機會。 | 創造公平的機會，讓員工得到認可、 賦權，並激勵員工參與。 |
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| 以平等為優先事項，保障員工的心理和其他形式的安全、身心健康和幸福感。 |
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